Типовые ПОДХОДЫ К построению структур управления

Типовые ПОДХОДЫ К построению структур управления

В современных реалиях для успешной конкурентоспособной деятельности предприятия на рынке необходимо использовать новые принципы управления, адекватные динамичным условиям рыночной экономики. Исследования показывают, что богатейший теоретический и практический опыт традиционных методов управления предприятиями сегодня целесообразно соединять с научными основами менеджмента и новейшими информационными технологиями, математическим и экономическим моделированием. Проектирование организации представляет собой процесс соединения определенным образом работ видов деятельности и людей между собой. Данное взаимодействие имеет как динамическое проявление, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее способной реагировать на изменение внешней среды, так и статическое проявление, выражающееся в структуре организации. Данная работа посвящена вопросу проектирования и управления организацией как системы. Решение задач повышения эффективности управления организацией требует совершенствования методологических основ и методик науки и практики управления на основе современных достижений смежных наук, как специальных экономических, так и математики, информатики, социологии, психологии и т. Особое внимание в свете решения существующих проблем сосредоточивается на проблемах места и роли анализа эффективности ОСП в постановке и решении управленческих задач.

Управление эффективностью инвестиционного проекта в концепции стоимостного подхода

Налоговое и правовое консультирование Подготовка инвестиционных проектов Цель инвестиционного проекта — разработка и реализация наиболее эффективной и наименее рискованной схемы вложения средств для получения прибыли. Фактически инвестиционный проект — это создание нового объекта экономических отношений. Процесс подготовки инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий направленных на обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений в основной капитал.

Инвестиционное проектирование предполагает разработку инвестиционной идеи, расчет рисков, подготовку необходимого пакета документов, составленных с учетом всех норм и стандартов, утвержденных законодательством. Профессиональный подход к инвестиционному проектированию обеспечивает не только получение прибыли для инвестора, но и является важным условием повышения экономического благосостояния всей страны.

Комплексная система управления рисками инвестиционных проектов Традиционный подход к исследованию и формированию методологии управления рисками . Третий этап построения комплексной системы управления рисками структуры, эффективности инвестиционной деятельности, развитие.

Проектирование проектной организации, её структуры и подсистемы Организационное проектирование — структурное преобразование то есть проектирование систем организационного управления СОУ , связанное с формированием научных, проектных, строительных, управленческих и др. Организаций и их организационных структур. Является одним из главных условий ускорения научно-технического прогресса и перехода на рыночную экономику. Идея проектирования строительных организаций, по аналогии с проектированием промышленных и гражданских зданий была предложена еще в х годах Л.

В эти годы строительные организации тресты, СМУ и др. Тресты, например, типизировались на несколько категорий по штатному расписанию, численности, оснащению и др. Поэтому все тресты в СССР более трех тысяч были похожи по форме, но резко отличались по содержанию деятельности, что не способствовало их эффективной работе. Работа выполнялась под руководством С. Никанорова и завершилась к г. На входе проектирования определяется класс системы, ресурсы и ограничения, а на выходе — процессы выработки решений, материально-техническая база, экономический режим, организационная структура, правовое обеспечение.

Дальнейшее развитие организационного проектирования в работах С.

Данная схема проектного анализа отличается от наиболее часто применяемых в практике инвестиционного проектирования тем, что проект может быть отклонен на любом этапе, если он не отвечает тем или иным условиям, обязательным для данного аспекта. Особое внимание в настоящей работе уделяется специфическим особенностям, которые встречаются при разработке инвестиционных проектов в АПК Ключевые слова: Переход от традиционной для советской системы практики составления технико-экономических обоснований к составлению бизнес-планов начался с начала х гг.

Основная задача построения финансовой структуры компании Иной подход предполагает выделение центров ответственности по показатели NPV и IRR для оценки эффективности инвестиционного проекта.

Оценка эффективности инвестиций осуществляется на недостаточном уровне, развитие отраслевых компаний часто носит случайных характер. Выходом из сложившейся ситуации стало выделение и формирование в рамках холдинга управляющей компании. На первом этапе для управляющей компании были определены следующие основные функции, которые условно можно сгруппировать по трем категориям. В направлении повышения эффективности существующих подразделений на управляющую компанию были возложены следующие функции: Разработка и утверждение единых стандартов контроля за деятельностью подразделений.

Анализ итоговых показателей текущей деятельности подразделений. Разработка системы мотивации для руководителей подразделений. Выделение подразделений для совместного использования.

На пути к водной, энергетической и продовольственной безопасности в Центральной Азии

Квалиметрический подход к оценке рисков инвестиционных проектов предприятия Квалиметрический подход к оценке рисков инвестиционных проектов предприятия Е. Багрий, Государственная академия специалистов инвестиционной сферы В статье рассматривается квалиметрический подход к оценке рисков инвестиционных проектов действующего предприятия.

Актуальность данной тематики определяется тем, что инвестиционные проекты действующего предприятия, как правило, связаны с продуктовыми и технологическими инновациями, а это существенно затрудняет количественную оценку их эффективности. Как известно, в оценке инвестиционных проектов различают количественные и качественные методы [1]. Для количественной оценки эффективности инвестиционных проектов в настоящее время применяют следующие методы [2].

Структура проекта – это не только собственно организационная Главный принцип управления – системный подход, т.е. управляемый применяются на стадии планирования инвестиционного проекта. Первые ориентированы на вертикальное построение структуры, а вторые – на горизонтальное.

Независимая компания, дочерняя компания, филиал Личный опыт Александр Сафаров, генеральный директор консалтинговой группы , канд. Недопустимо возлагать на менеджера ответственность за те показатели, которые ему неподконтрольны. К примеру, не следует делать из супермаркета торговой сети центр прибыли, если управляющий супермаркета не может влиять на закупочные цены продаваемого товара.

В ситуации, когда закупки централизованы, логичнее сделать управляющего супермаркетом ответственным только за доходы. Возможны достаточно эффективные промежуточные решения. В торговой сети, где я в свое время работал, супермаркеты были отнесены к центрам условной прибыли, а управляющие отвечали за разницу между доходами супермаркета и операционными расходами на его содержание и эксплуатацию.

Структуры проекта на службе его управления

При классическом методе норма дисконта, учитывающая систематический риск инвестиционного проекта, рассчитывается следующим образом: Однако данный подход имеет свои недостатки. Однако, несмотря на похожесть продукции предприятия, внедряющего инвестиционный проект, и предприятия — аналога, цена акций каждого из них определяется также специфическими чертами — структурой капитала, дивидендной политикой, степенью диверсифицированности производства, отношениями с государством. Недостатком данного подхода является несоответствие идеологии бета-метода по форме и по существу — не учитывается коррелированность показателей, учет риска производится отдельно по затратам и результатам.

Более обоснованным подходом, нацеленным на преодоление аналогичного недостатка классического метода, является метод бухгалтерской беты, который основан на построении линии регрессии, объясняющий колебания коэффициента, подсчитываемого как отношение валовой прибыли к активам компании в зависимости от значения какого-либо фондового индекса.

Обоснование инвестиционных проектов, независимо от объема, В общем виде рекомендуется планировать структуру финансирования проекта таким образом, Применение такого подхода позволяет снизить риски банка в случае который необходимо решить на этапе построения модели движения.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Инвестиционный проект: Поскольку такие проекты всегда сопряжены с инвестициями, то их называют также инвестиционными проектами. Инвестиционный проект является исходной точкой инвестиционного процесса и представляет собой комплект документов, в котором излагается сущность и содержание идеи, замысла или намерений предпринимателя по внедрению мероприятия для создания нового или развития и совершенствования действующего производства с указанием путей и средств достижения поставленной цели.

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными в зависимости от поставленной цели реализации конкретного проекта и ожидаемых конкретных результатов, важнейшими видами которых являются: Вся совокупность инвестиционных проектов дифференцирована на четыре группы, каждая из которых включает в себя проекты, классифицированные по нижеследующим признакам.

По степени взаимосвязанности конкретного инвестиционного проекта с другими проектами все они подразделяются:

Ваш -адрес н.

Мы вновь возвращаемся к вопросу организационного структурирования проектной деятельности. На этот раз нам предстоит более детально изучить вопрос, как проектная структура управления может быть интегрирована в оргструктуру всей компании, являющейся проектоустроителем. Предлагается детально рассмотреть достоинства и недостатки возможных организационных моделей такой интеграции, определить факторы, влияющие на выбор наиболее подходящего варианта для доминирующей культуры и сложившейся управленческой практики.

Участники проекта с позиции его организации Организационную структуру часто называют жесткой декомпозицией системы властных полномочий в управляемой системе отношений. Но обладает ли проект чертами организационной единицы? Можно с уверенностью утверждать, что обладает, вне зависимости от того, в какую более общую систему властных связей она вписывается:

Инвестиционный проект, его структура и этапы подготовки сі тоо Принципы построения расчетной части инвестиционного проекта. 5. Подходы к определению ставок и коэффициентов дисконтирования и наращивания. 4.

Ввод и форматирование текста Под жизненным циклом проекта англ. понимают временной интервал между появлением проекта и его ликвидацией. Другими словами, жизненный цикл инвестиционного проекта — это продолжительность времени от момента зарождения инвестиционной идеи до момента ее полной реализации или ликвидации объекта в случае необходимости. Несмотря на то, что жизненный цикл конкретного проекта определяется его специфическими характеристиками и является уникальным для каждого проекта, существует несколько подходов к выделению универсальных этапов разработки и реализации проекта.

При этом нужно учитывать, что очень часто сфера деятельности и отраслевая специфика накладывает свои отпечатки на жизненный цикл инвестиционного проекта. В частности, в приложении 1 приведен пример жизненного цикла социального проекта развития системы муниципального гранта в регионе, реализованного кафедрой экономики и менеджмента экономического факультета Ростовского государственного университета совместно с Администрацией города Ростова-на-Дону в году Прил.

Принципиальная структура жизненного цикла инвестиционного проекта представлена на рис. Причем для фаз проекта характерно определенное начало и завершение, фиксирующее промежуточные результаты реализации проекта. В данном контексте определение жизненного цикла проекта является, с одной стороны, инструментом планирования, с другой — инструментом контроля хода работ по проекту. Следовательно, определение фаз жизненного цикла предполагает их идентификацию, содержательное оформление и субъектную определенность то есть четкое выделение участников проекта, вовлеченных в выполнение отдельных фаз его осуществления.

Важным с точки зрения проектного управления является специфика жизненного цикла, на которую обращают внимание эксперты — уровень неуверенности в результатах проекта и риски его осуществления наиболее велики в начале и сокращаются по мере приближения к завершающим этапам. Тогда как способность участников проекта влиять на стоимость проекта и характеристики продукта проекта высока в начале проекта и снижается по ходу его выполнения[2].

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Понятие и содержание инвестиционного проекта. Проект как социально-экономическая система Понятие и содержание инвестиционного проекта. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг — задержка между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль. Социально-экономические системы имеют ряд особенностей, которые отличают их от технических систем.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта может выглядеть следующим (Как это вообще можно делать, и как соотносится со всем этим подход, Общий смысл: построение денежных потоков проекта, оценка его .

Обоснованы критерии, принципы и модель инвестиционнофинансового выбора, позволяющие решить задачу формирования оптимальной структуры источников финансирования инвестиционной деятельности компании исходя из максимизации ее инвестиционной стоимости. Повышение обоснованности политики финансирования инвестиций компаний в условиях динамизма хозяйственной среды и финансовой нестабильности требует уточнения принципов и разработки моделей оптимизации структуры инвестиционного капитала, ориентированных на достижение долгосрочных целей компании.

Кардинальная значимость принятия аргументированных и взвешенных решений по формированию структуры источников финансирования инвестиционной деятельности обусловлена многовекторным влиянием этого фактора на развитие компании: Завышенные затраты на инвестиционный капитал будут служить тормозом гибкого и эффективного реагирования на изменение условий рыночной конъюнктуры и поддержания конкурентоспособности; несбалансированность структуры инвестируемого капитала ведет к продуцированию агентских конфликтов, противоречий интересов собственников и менеджмента.

Ключевые концептуальные подходы к оптимизации структуры источников финансирования инвестиций в экономической литературе строятся на анализе соотношения собственного и заемного капиталов предприятия, а также их составляющих прибыли, амортизации , эмиссии акций, облигаций, банковского кредита, коммерческого кредита , лизинга и др. Традиционно в теории и методике финансового анализа сопоставление величин собственного и заемного капиталов используется в качестве одного из главных параметров финансовой устойчивости компании.

Это направление исследования структуры капитала предприятия достаточно глубоко теоретически проработано в отечественной и западной экономической науке и нашло широкое практическое использование в прикладных методах оценки финансового состояния компаний 2. Оно базируется на данных финансовой отчетности и отражает так называемый бухгалтерский подход к структуре капитала компаний. Проблема оптимизации структуры капитала в рамках данного подхода сводится, как правило, к поддержанию такого соотношения собственного и заемного капиталов компании, при котором обеспечивается достижение индикативных значений известных финансовых коэффициентов финансового левериджа , прибыли на акцию, рентабельности собственного капитала и др.

Помимо расчета традиционных финансовых коэффициентов используется также прием определения точек равновесия, с помощью которого производят сопоставление альтернативных вариантов финансирования. При несомненной аналитической значимости бухгалтерского подхода он не может быть применен для решения задач оптимизации структуры источников финансирования инвестиций компании, поскольку в основу оценки эффективности этой структуры не могут быть положены показатели прошлой деятельности.

На данной основе невозможно выстроить политику финансирования инвестиционной деятельности, соответствующую ее стратегической цели, в качестве которой, на взгляд авторов, должен рассматриваться рост инвестиционной стоимости компаний. . , 3 .

Подготовка инвестиционных проектов

Теоретико-методологические основы управления соот- 13 ношением доходности и риска в инвестиционных проектах 1. Основные подходы к формированию методов оценки доходно- 13 сти и рисков инвестиционных проектов 1. Критерии оценки риска и доходности портфеля инвестиций 1. Постановка задачи формирования управляющего комплекса 42 оптимизации соотношения риска и доходности инвестиционных проектов Выводы по главе Глава 2.

Формирование концепции управления риском и доходно- 53 стью инвестиционных проектов 2. Исследование основных подходов к управлению рисками и до- 53 ходностью инвестиционных проектов 2.

Определение структуры организации работ в плане проекта дает возможность Динамический подход связан с особенностями энергетической отрасли, управления при обеспечении устойчивости инвестиционного проекта в два момента, касающихся проблематики построения оргструктуры проекта.

В связи с развитием сетевых технологий большой интерес представляет такая организационная структура, как виртуальное предприятие , в рамках которого наиболее полно реализуются такие свойства систем, как адаптивность, гибкость и управляемость. Весьма актуальной является проблема совершенствования аналитического инструментария менеджмента и маркетинга виртуального предприятия — разработки и практической реализации методов анализа и управления рисками стратегических решений. Рассматривается один из возможных подходов к построению виртуального предприятия и управлению риском стратегии, основанный на применении метода анализа иерархий, статистической модели финансовых потоков предприятия и имитационной системы .

При разработке имитационной модели предприятия в качестве исследуемой системы использовалось виртуальное издательское предприятие. Обсуждаются вопросы построения и реализации: Приводится анализ результатов вычислительных экспериментов по проверке эффективности и корректности предлагаемого подхода к управлению рисками. Построение виртуального издательского предприятия. Виртуальное предприятие может рассматриваться как производственная структура в виде сети, включающей в себя ядро небольшую группу перспективно мыслящих лидеров, которые разработали проект по созданию виртуального предприятия, занимаются его эксплуатацией и маркетингом и являются его владельцами и множество агентов-предприятий [1].

В качестве агентов виртуального издательского предприятия могут привлекаться такие компании, как: К наиболее важным задачам при проектировании виртуального издательства можно отнести задачу оптимального подбора агентов, заключающуюся в выборе по заданному набору критериев из множества возможных кандидатов на роль агента альтернатив наиболее предпочтительного. Для оптимизации выбора кандидата в агенты предлагается использовать метод анализа иерархий, разработанный известным специалистом по исследованию операций Т.

Одной из проблем в теории и практике виртуального предприятия является разработка адекватных математических моделей функционирования данного класса организационных систем. На основе изучения теории и практики менеджмента и маркетинга предприятия отрасли печати была разработана статистическая модель деятельности виртуального издательства.

Оценка и управление риском стратегии виртуального предприятия.

Принципы финансового моделирования


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!